Version 1.0 – rédigée pour mes équipes présentes et futures
🙋 Qui je suis
Je suis Alexandre, ingénieur généraliste de formation, avec 12 ans d’expérience dans la tech et l’IT.
Aujourd’hui Directeur IT chez Ogury, j’ai piloté la transformation d’une équipe historiquement tournée vers le support, en une équipe structurée, transverse, autonome, et orientée résultats.
Je me vois davantage comme un architecte et manager que comme un « doer ». Mon rôle est de donner du sens, de la méthode et de la clarté, tout en laissant à chacun la place de s’exprimer.
Je suis naturellement calme, curieux, exigeant mais bienveillant.
Je crois profondément que les meilleures idées ne viennent pas du sommet de l’organigramme, mais de la confiance, de la clarté et de l’action collective.
💼 Mon style de management
En trois mots : autonomie, clarté, responsabilisation
J’aime que chacun prenne des initiatives, mais avec un cadre clair et une compréhension fine des objectifs.
Je délègue beaucoup, tant que la vision est partagée, que la communication est fluide, et que l’on sait s’alerter mutuellement en cas de friction ou de blocage.
Je m’investis dans l’organisation, la mise en place de process, de rituels et de méthodes — mais je reste toujours ouvert à l’amélioration continue. Je déteste l’immobilisme ou le « on a toujours fait comme ça ».
🛠️ Comment je travaille
- Planification : j’aime avoir une vision claire à moyen terme, mais je fonctionne en petits pas au quotidien.
→ 3 tâches prioritaires par jour, décidées la veille en lien avec un objectif hebdo/mensuel. - Rituels :
- 📩 Lecture intensive des mails deux fois par jour
- ☀️ Message Slack d’équipe chaque matin
- 👥 One-to-One hebdo
- 📅 All-Hands mensuel
- 💬 Slack en continu pour questions rapides ou mini points
- Communication :
→ Slack est mon canal de communication favori.
→ Soyez clairs : expliquez-moi l’impact, l’urgence, le ROI. - En cas de crise : je suis du genre à absorber le stress, à protéger l’équipe, et à ramener rapidement les choses à un niveau gérable. Je suis convaincu que le calme est une compétence.
🤝 Ce que j’attends de vous
- De faire ce qui a été défini, avec rigueur et honnêteté
- D’oser poser des questions si quelque chose n’est pas clair
- De remonter les blocages avant qu’ils deviennent des problèmes
- D’être proactifs : je valorise les idées, mais surtout le passage à l’action
- D’avoir un état d’esprit d’amélioration continue
Je me vois comme un pilote d’avion : je suis là pour garder la trajectoire, assurer la sécurité, et anticiper les turbulences. Mais je ne vois pas les passagers : c’est vous qui devez me dire s’il y a un souci, un feu, ou un moteur qui fume.
📣 Feedback et performance
- Le feedback est formel et privé, surtout en one-to-one.
- S’il y a une baisse de performance, je clarifie les attentes, je réduis éventuellement le scope, et je construis un plan d’amélioration personnalisé.
- La réussite est mesurée par objectif atteint ou non atteint. Pas de zone grise.
Les objectifs sont définis collectivement et déclinés individuellement.
🚀 Développement & progression
Je veux que chaque membre de mon équipe progresse en permanence :
- En exprimant ses besoins de formation (liés à la vision, ou à des compétences à développer)
- En bénéficiant d’un temps dédié (2h/semaine aujourd’hui)
- En étant accompagné dans son évolution de carrière
Ma philosophie : je veux que vous soyez assez bons pour retrouver facilement un meilleur job ailleurs, mais que vous n’en ayez pas envie, parce que vous êtes respecté, stimulé, bien traité, bien payé, et que vous avez un vrai impact ici.
👤 Moi, hors du travail
J’aime l’écologie, la science, les grands récits humains et les citations.
Je fais du théâtre amateur, je cours, je joue aux jeux vidéo, et je promène mes deux chiens.
Je suis inspiré par les biographies, la science-fiction, les penseurs, les scientifiques, et les rêveurs pragmatiques.
🔚 En conclusion
Je ne cherche pas à être un super-héros ou un manager parfait.
Je cherche à travailler avec des personnes engagées, honnêtes, et autonomes, avec lesquelles on peut grandir ensemble.
Si on partage une vision claire, une culture d’exécution, et une communication sincère — on peut accomplir des choses formidables.